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1. 멘토링과 네트워킹
– 멘토링의 효과/특징 : 경력 및 심리사회적 지원 제공/멘토와 멘티사이의 관계가 지닌 힘에 초점
– 네트워킹의 효과/특징 : 멘티의 행동수정/능력개발에 초점
☞ 경력개발을 위해서는 멘토가 직접 OJT형식으로 일을 가르치면서 멘토링까지 같이하는 것이 가장 효과적이라고 생각함.
2. 코칭
– Segers et al. (2011) 정의: 개인의 전문적 성과와 삶의 질을 향상하여 결과적으로 조직의 효과성을 높이고자 다양한 행동기법과 방법을 통해 개인이나 집단을 대상으로 자신의 목표를 달성하고 변화와 개발을 인식할 수 있도록 돕는 집중적이고 체계적인 퍼실리테이션
– 임원코칭(Stokes& Jolly, 2014): 경영진이 자신의 리더십 역할을 보다 효과적으로 수행하도록 자신을 인식하는 데 초점을 둔 고위 임원진과의 협력관계
– HRD 주요 코칭활동
*관리자코칭
*동료코칭: 지원과 도전을 균형적으로 제공하는 비판적인 친구의 역할
*팀코칭: 구성된 팀을 이끌며 정기적으로 피드백을 제공
*조직간 코칭
☞ 경력개발에 자발적인 구성원 혹은 임원급은 코칭이 적합함, 신입사원이나 주니어급 사원은 멘토링이 적합
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