HR eats Strategy as Breakfast

*가설:

조직의 탈학습이 대기업 초기경력자의 조직몰입에 정(+)의 영향을 줄 것이다.

*필요성:

 경제, 환경, 인권 등 다양한 분야에서 기업의 영향력이 커지면서 기업의 지속 가능성이 주목 받고 있다. 전국경제인연합회는 2020년 3분기 기준 국내 100대 기업(시가총액기준) 중 신산업에 속하는 헬스케어(2개→12개)와 IT(8개→15개) 기업이 증가하였고 비교적 구 산업에 소속된 산업재(34개→23개)와 소재(21개→15개) 기업은 큰 폭으로 감소했다고 발표하였다. 이는 지식이 축적된 오래된 기업일수록 시대의 변화에 적응이 어려워 도태될 가능성이 높음을 보여준다.

 국내 대기업들은 제조업과 무역업 기반으로 성장해 왔으나 글로벌 산업 생태계 변화에 따라 IT, 반도체, 헬스케어, 신재생 에너지 등으로의 사업 영역을 확대하고 있으며 이에 맞는 기업경영의 시스템과 인력구성의 변화를 추구한다. 하지만 위에서 언급한 바와 같이 기존의 축적된 낡은 지식과 사고체계는 기업의 변화에 걸림돌이 되고, 새로운 구성원들의 적응에 어려움을 줄 가능성이 높다. 따라서 기존의 문화, 신념, 가치체계, 의사결정 등을 과감히 탈피하는 탈학습(Unlearning)의 과정이 필요하다.    

*이론적배경:

1. '인간은 자신의 사고가 한 곳에 고이지 않도록 여가를 통해 몸과 마음을 비우기도 한다(최항석, 2005).'

2. '개인이 기존의 생각을 비우고 능동적으로 변화하기 위해 다양한 경험, 비판적 성찰, 성장의 개념이 강조된다(Merriam et al., 2007).'

3. '기업의 학습 결과물들은 기업의 문화, 신념, 가치체계, 의사결정 과정 등에 내재되어 있어 조직에서의 탈학습은 조직의 기존 시스템을 과감히 버리는 것으로 정의된다(Klein, 1989).'

4. '암묵지에 대한 탈학습을 학습방법에 대한 학습의 개념인 재학습(deutero-learning)을 통해 실현시킬 수 있다고 본다(Windeknecht & Delahaye, 2004).'

TO BE CONTINUED...